培養(yǎng)內(nèi)生人才 造就人才梯隊(duì)
2013年，哈軸抓住我市新的發(fā)展機(jī)遇期，站在“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模、技術(shù)水平雙跨越”的新起點(diǎn)上，應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，制定了“南北聯(lián)動(dòng)、跨越發(fā)展”的新戰(zhàn)略，提 出了到2019年創(chuàng)百億企業(yè)的新目標(biāo)。新思路、新舉措對(duì)企業(yè)干部員工提出了新要求，迫切需要擁有新知識(shí)、新理念的高素質(zhì)人才，企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要地位 凸顯。“培養(yǎng)內(nèi)生人才、造就人才梯隊(duì)”的人才戰(zhàn)略，對(duì)哈軸有著特殊的意義。為此，哈軸黨委對(duì)人才工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)分析，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司 人才發(fā)展計(jì)劃?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
? ? 一、2013年人才戰(zhàn)略推進(jìn)工作總結(jié)
?。ㄒ唬┟魑ㄎ唬壕嫒瞬排囵B(yǎng)實(shí)施新戰(zhàn)略
? ? 2013年，哈軸集團(tuán)公司高度重視樹立正確的人才觀并與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，從戰(zhàn)略角度和價(jià)值理念定位人才工作。各級(jí)組織把“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的 方針落到實(shí)處，牢固樹立以人為本、精益管理的思想，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，制定實(shí)施“綜合性管理人才、專家型技術(shù)人才、高技能操作人才”同步 進(jìn)行的精益人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。從激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)精神、核心價(jià)值觀及企業(yè)文化氛圍入手，著力提升人才工作的“軟環(huán)境”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了“尊重人、培養(yǎng)人、造就 人”的良好氛圍，把人才作為企業(yè)發(fā)展的根基，不斷夯實(shí)。2013年年初，公司制定了《人才戰(zhàn)略三年規(guī)劃》，提出要以人才培養(yǎng)與引進(jìn)為重點(diǎn)，通過建立科學(xué)的 “選、育、用、留”機(jī)制，到2015年，培養(yǎng)滿足生產(chǎn)需求的精益干事、精益先鋒、精益骨干、精益專家，用政策引領(lǐng)打造多能工、保全工，形成以500名高素 質(zhì)的管理人才、高水平的技術(shù)人才、高技能的操作人才為核心的精益人才隊(duì)伍。2013年，共計(jì)認(rèn)定多能工267人，其中五級(jí)9人，四級(jí)14人，三級(jí)42人。 通過員工技能的分等級(jí)認(rèn)定，員工的收入與技能掛鉤，體現(xiàn)了自身價(jià)值，體現(xiàn)了“體面勞動(dòng)”，激發(fā)了廣大員工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情和干勁。
?。ǘ┤似蠊糙A：?jiǎn)T工職業(yè)生涯開辟新通道
在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，哈軸集團(tuán)公司真正把維護(hù)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的權(quán)利擺在重要位置，制定了《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》，按照“長(zhǎng)、家、匠”體系 為員工設(shè)立學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的通道，進(jìn)行陣痛式的薪酬體系改革，打破“大鍋飯”實(shí)行貢獻(xiàn)差異化的寬帶薪酬體系，建立人才激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)實(shí)施人才戰(zhàn)略。充分、 合理、有效地利用內(nèi)部的人力資源，做到崗適其人、人盡其才、才盡其用，發(fā)揮人力資源的最佳效益，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值取向；深入推進(jìn)干部員工的競(jìng)聘上 崗，將空崗公示，在公司監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督下公開、公平競(jìng)聘上崗，同時(shí)，借用外腦導(dǎo)入BSC平衡計(jì)分卡、落實(shí)《績(jī)效考核辦法》。通過對(duì)人力資源開發(fā)管理的深 化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘和培育適應(yīng)“南北聯(lián)動(dòng)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略推進(jìn)的人才；通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，達(dá)到人企共贏、和諧 發(fā)展。
?。ㄈ┪幕耍汉诵膬r(jià)值引領(lǐng)融入新夢(mèng)想
哈軸集團(tuán)公司將“文化留人”作為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容，從“理念認(rèn) 同、戰(zhàn)略認(rèn)同、感情認(rèn)同”三個(gè)方面入手，通過政治思想工作，培育員工正確的核心價(jià)值觀和工作觀，達(dá)到文化認(rèn)同的效果。公司制定實(shí)施了《新員工培養(yǎng)計(jì)劃》， 從新員工入廠開始，大力進(jìn)行企業(yè)文化、核心價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教育，公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，語(yǔ)重心長(zhǎng)的向新入廠員工詮釋“和諧發(fā)展、開放包容、人企共贏、全 面振興”的哈軸夢(mèng)，解讀企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容；各單位干部員工以感情留人為己任，不遺余力的對(duì)新入廠員工進(jìn)行培養(yǎng)，使他們感受到哈軸大家 庭的溫暖。在良好的氛圍中，很多新員工快速成長(zhǎng)，并初步在推進(jìn)精益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用。還有的新員工將自己的切身感受發(fā)表在《哈軸人》報(bào)紙上，在員工隊(duì) 伍中引起了共鳴。
?。ㄋ模?黨管人才：人才培養(yǎng)創(chuàng)出新局面
哈軸集團(tuán)公司黨委注重發(fā)揮黨建的功能和作用，圍繞用好用活人才，完善黨管人才的運(yùn)行機(jī)制。制定實(shí)施《黨管人才工作實(shí)施意見》，加強(qiáng)了對(duì)人才培養(yǎng)工作的指 導(dǎo)和調(diào)控，把握人才發(fā)展方向，激發(fā)人才隊(duì)伍的整體活力和創(chuàng)造力。堅(jiān)持“黨組織民主選人，管理者高效用人”的原則，建立科學(xué)的“引、育、用、留”考核和培訓(xùn) 機(jī)制，經(jīng)過公開選拔、招聘，全年共聘用了11名中層干部；引進(jìn)大專學(xué)歷以上人才185人，從美國(guó)引進(jìn)2名高級(jí)專家型人才。將企業(yè)實(shí)際與黨的群眾路線教育實(shí) 踐活動(dòng)緊密結(jié)合起來，以立行立改的態(tài)度端正作風(fēng)，用創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織推動(dòng)企業(yè)人才戰(zhàn)略，通過大力開展多層面、多角度、多載體、多種形式的培訓(xùn)、培養(yǎng)，不僅使 各層面干部員工獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)有效整合了人力資源，在人力成本得到降低的同時(shí)，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了提高。
一是強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)工作。 全年開辦各類培訓(xùn)班229個(gè)，培訓(xùn)8430人次。根據(jù)各單位的培訓(xùn)需求，分別制定了公司級(jí)和部門級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在培訓(xùn)過程中因地制宜、適時(shí)調(diào)整，有針 對(duì)性地開展培訓(xùn)，使培訓(xùn)效果實(shí)現(xiàn)最大化。為了提高員工的工作質(zhì)量，在公司內(nèi)開展TS16949程序文件標(biāo)準(zhǔn)及過程審核和產(chǎn)品審核知識(shí)方面的培訓(xùn)，貫徹了公 司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，使受訓(xùn)員工掌握公司TS16949程序文件的應(yīng)用，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保了公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行。
二是強(qiáng)化干部素養(yǎng)培訓(xùn)。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)文件、書籍；開展了精益管理、效率唯一理念和改革意識(shí)的培 訓(xùn)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐軍親自為中層以上干部進(jìn)行授課，用“鷹的啟示”詮釋深化改革對(duì)擁有63年歷史的哈軸的重要意義；公司紀(jì)委對(duì)新任職中層干部集中進(jìn) 行了過好“品德關(guān)、名利關(guān) 、素養(yǎng)關(guān)”的崗前廉政教育及題為“誰(shuí)擁有了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，誰(shuí)就擁有了整個(gè)世界！”的專題講座；邀請(qǐng)市委黨校李天明教授進(jìn)行了“十八大精神進(jìn)企業(yè)”和“群眾 路線是黨的傳家寶和生命線”專題講座；圍繞黨的群眾觀點(diǎn)、黨群相關(guān)知識(shí)、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、BSC平衡計(jì)分卡、績(jī)效理念、薪酬體系等方面舉辦了各種培訓(xùn)班。
三是強(qiáng)化全員精益培訓(xùn)。以“精益理念”為核心，開展了公司級(jí)班組長(zhǎng)的精益管理方法和拉動(dòng)式生產(chǎn)等培訓(xùn)，并多次舉辦關(guān)于精益改善理念、2S3D基礎(chǔ)改善、 動(dòng)作分析、山積表運(yùn)用手法、SMED快速切換、TPM基礎(chǔ)維護(hù)保養(yǎng)等精益知識(shí)講座，為精益思想的普及與實(shí)踐應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。舉辦專項(xiàng)精益基礎(chǔ)培訓(xùn)班 2個(gè)，培訓(xùn)各單位精益干事、優(yōu)秀青年骨干27人。采取理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的辦法，脫產(chǎn)理論學(xué)習(xí)20小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)15天，從2S3D目視化及方便操作的 角度改善了6條生產(chǎn)線，對(duì)“產(chǎn)線少人化提高工作效率”進(jìn)行了卓有成效的試驗(yàn)；各基層單位舉辦各種精益基礎(chǔ)教育、基本工具培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，17名精益干事 能夠獨(dú)立進(jìn)行精益培訓(xùn)的規(guī)劃、組織及授課；2名精益干事通過外委培訓(xùn)成為公司第一批精益培訓(xùn)師。
四是強(qiáng)化實(shí)作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)。由公司統(tǒng)一組織了包 括精益生產(chǎn)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、數(shù)控基礎(chǔ)知識(shí)、磨工工藝?yán)碚摵筒僮鲗?shí)踐等內(nèi)容的20個(gè)課時(shí)的集中培訓(xùn)。組織員工參加市13屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，49名決賽選 手，經(jīng)過全市的統(tǒng)一閉卷考試，42名選手參加了實(shí)作考核，18名選手壓縮公差2/3以上，10名選手獲得市級(jí)“技術(shù)能手”稱號(hào)，并晉升技術(shù)等級(jí)。以“5S 行動(dòng)我付出、5S成果我受益”為主題，開展了“5S”競(jìng)賽活動(dòng)。各單位認(rèn)真組織相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的“5S”意識(shí)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改 善和精益生產(chǎn)的推進(jìn)。開展精益理念宣貫。通過班組、產(chǎn)線廣泛開展“每日一題”、“每周一題”活動(dòng)，舉辦精益知識(shí)全員學(xué)習(xí)答卷和“精益魂、哈軸夢(mèng)”電視搶答 賽，增強(qiáng)了干部員工的精益意識(shí)。共召開精益成果、觀摩培訓(xùn)會(huì)67次，讓更多員工參與到精益改善行動(dòng)和研討中，啟發(fā)改善思路，交流經(jīng)驗(yàn)和不足，群策群力進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)改善。
2013年，哈軸人才戰(zhàn)略推進(jìn)工作取得了一定成績(jī)，但仍存在一些現(xiàn)實(shí)問題，如員工隊(duì)伍年齡偏大，平均43.5歲，員工梯隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理；專業(yè)技能結(jié)構(gòu)還不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
二、2014年人才戰(zhàn)略推進(jìn)工作計(jì)劃
2014年是哈軸集團(tuán)公司踏上“南北聯(lián)動(dòng)、跨越發(fā)展”新征途的筑基和起步之年，公司戰(zhàn)略的推進(jìn)執(zhí)行，關(guān)鍵在人才，根本靠人才。不僅需要思維超前、善闖市 場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理者，也需要善于改善、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)帶頭人和技術(shù)熟練、素質(zhì)優(yōu)良的操作者。因此，哈軸集團(tuán)公司2014年的人才戰(zhàn)略推進(jìn)工作，按照認(rèn)同 “價(jià)值人”理念，進(jìn)一步確立人才戰(zhàn)略定位的總體思路，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企，人企共進(jìn)”的原則，圍繞“3條主線”、“9個(gè)維度”，實(shí)施“18項(xiàng)措施”，全方位、 立體化推進(jìn)，營(yíng)造“人人可成長(zhǎng)、人人有舞臺(tái)、人人有價(jià)值”的人才環(huán)境。具體如下：
? ? 1、人才發(fā)展主線：
大力加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)施《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》，按照“體面勞動(dòng)”的理念，為員工提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取、努力工作和學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)品質(zhì)的同步提升，與企業(yè)共同發(fā)展、和諧共贏。
維度1: 綜合性的管理人才
措施1：暢通管理人員晉升和退出通道。發(fā)布《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及評(píng)價(jià)體系》，暢通管理序列從基層到高層管理者的發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工積極向上，激發(fā)員工的進(jìn) 取心，通過員工自身的努力和公司的幫助，不斷提升管理能力、業(yè)務(wù)能力及個(gè)人修養(yǎng)，讓具有創(chuàng)新思維、德才兼?zhèn)涞膯T工脫穎而出。同時(shí)推行《中層領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)績(jī) 效考核辦法》和《三色獎(jiǎng)懲制度》，以中層領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)和干部年度考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)考核為不稱職者，將給予紅色處罰；考核為基本稱職者，將給 予黃色警告；考核為優(yōu)秀者，將給予綠色獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得綠色獎(jiǎng)勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，將予以重用。
維度2:專家型的技術(shù)人才
措施2：進(jìn)行專家資質(zhì)評(píng)定。按照科學(xué)規(guī)范的流程，將各專業(yè)的領(lǐng)軍人物評(píng)選定為管理類、技術(shù)類的精益專家，并制定與之相對(duì)應(yīng)的薪酬機(jī)制，使專家所得報(bào)酬與項(xiàng)目貢獻(xiàn)掛鉤，與能力資質(zhì)掛鉤。充分調(diào)動(dòng)公司各類專業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
維度3:高技能的操作人才
措施3：進(jìn)行操作者技能評(píng)定。通過鼓勵(lì)基層員工從初級(jí)工到“大工匠”的不斷進(jìn)步，培養(yǎng)和造就一支掌握精益知識(shí)、操作技能精湛的高素質(zhì)技術(shù)工人隊(duì)伍，為企業(yè)“南北聯(lián)動(dòng)、跨越發(fā)展”新戰(zhàn)略鑄就最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
? ? 2、人才成長(zhǎng)主線：
建立員工成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，凸顯和保障員工通過學(xué)習(xí)獲取知識(shí)技能、提高自身素質(zhì)的權(quán)利，使公司成為人才培養(yǎng)基地，形成外部引進(jìn)與內(nèi)部選才并行的培訓(xùn)—培養(yǎng)—培育多重體系，幫助員工茁壯成長(zhǎng)，成為企業(yè)的棟梁之才。
維度4：人才培訓(xùn)
措施4：開展務(wù)實(shí)管用、成果導(dǎo)向的培訓(xùn)工作。制定科學(xué)合理的《2014年公司員工培訓(xùn)計(jì)劃》，注重培訓(xùn)效果。全面培訓(xùn)各類員工，強(qiáng)化精益意識(shí)、普及精益 知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能；專項(xiàng)培訓(xùn)生產(chǎn)線長(zhǎng)、優(yōu)秀青年員工、現(xiàn)場(chǎng)改善優(yōu)秀員工，提高精益管理能力和改善能力；專項(xiàng)培訓(xùn)中層以上干部，培養(yǎng)管理者對(duì)建 立精益企業(yè)方向及實(shí)施步驟的掌握。
維度5：人才培養(yǎng)
措施5：培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。著力培養(yǎng)精益培訓(xùn)師、技能培訓(xùn)師和政工培訓(xùn)師。 建立培訓(xùn)師管理檔案，依據(jù)培訓(xùn)效果對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行分級(jí)，并配套出臺(tái)培訓(xùn)師管理激勵(lì)制度。培養(yǎng)精益培訓(xùn)師隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)各類人員進(jìn)行精益知識(shí)、精益工具的普及培 訓(xùn)；培養(yǎng)技能培訓(xùn)師隊(duì)伍，對(duì)普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員操作技能；培養(yǎng)政工培訓(xùn)師隊(duì)伍，滿足公司大政工格局的需求。
措施6：開展實(shí)作訓(xùn)練，強(qiáng)化對(duì)一線員工技能的培養(yǎng)。繼續(xù)開展技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、名師帶高徒、“求改善、增收入”等活動(dòng)，完善激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提升員工的技術(shù)理論素質(zhì)和實(shí)際操作技能。
措施7：建立新員工培養(yǎng)新機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，完善新員工實(shí)習(xí)期政策，培養(yǎng)新員工完成職業(yè)化過程的轉(zhuǎn)變，達(dá)到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的崗位要求、價(jià)值觀念和行為模式。
維度6：人才培育
措施8：引導(dǎo)員工認(rèn)同公司企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳教育，開展卓有成效的思想政治工作，牢固樹立黨的群眾觀點(diǎn)和“三個(gè)理念”；開展豐富多彩的文體活動(dòng)，激發(fā)斗志、鼓舞士氣，凝聚發(fā)展共識(shí)，匯聚發(fā)展力量。
措施9：激發(fā)員工的進(jìn)取心。學(xué)習(xí)和宣傳“長(zhǎng)、家、匠”員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑，引導(dǎo)員工胸懷“和諧發(fā)展、開放包容、人企共贏、全面振興”的哈軸夢(mèng)，積極投身于“南北聯(lián)動(dòng)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略之中。
措施10：培育員工的感恩之心。以“哈軸人、哈軸夢(mèng)”為主題，開展系列活動(dòng)，彰顯哈軸大家庭的溫暖，引導(dǎo)全員樹立愛國(guó)、愛企、愛崗的追求和奉獻(xiàn)精神。
? ? 3、人才標(biāo)準(zhǔn)主線：
以戰(zhàn)略推進(jìn)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略協(xié)同為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持崗適其人、人盡其才、才盡其用的原則，通過調(diào)查、分析、評(píng)審、認(rèn)定，確立人才戰(zhàn)略定位，清晰人才戰(zhàn)略脈絡(luò)，規(guī)范人才戰(zhàn)略體系，明確人才戰(zhàn)略方向，收獲人才戰(zhàn)略成果。
維度7：高效人才
措施11：落實(shí)《績(jī)效管理考核細(xì)則》。推行BSC平衡計(jì)分卡，真實(shí)考量員工的工作績(jī)效，將考核結(jié)果作為人才評(píng)定的關(guān)鍵指標(biāo)。
措施12：深化薪酬體系改革。設(shè)計(jì)和推行科學(xué)合理的薪酬體系，健全人才激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)合適人才、使用現(xiàn)有人才、開發(fā)潛在人才、儲(chǔ)備后續(xù)人才。
? ? 維度8：精益人才
措施13：開展人力資源理論研究。啟動(dòng)人力資本投資理論的分析研究，澄清目前存在的模糊認(rèn)識(shí)，推進(jìn)人才戰(zhàn)略整體布局科學(xué)化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。
措施14：?jiǎn)?dòng)“長(zhǎng)、家、匠”資格評(píng)定。發(fā)布評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成“比學(xué)習(xí)、比進(jìn)步、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍，培育正向價(jià)值，激發(fā)正能量。
措施15：進(jìn)行多能工認(rèn)定。注重多能工效能的發(fā)揮，倡導(dǎo)實(shí)行多能工組建單元生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線少人化、精益化，有效整合人力資源，降低人力成本，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
措施16：?jiǎn)?dòng)保全工認(rèn)定。進(jìn)行產(chǎn)線與非產(chǎn)線保全人員分離，完善配套政策，進(jìn)行等級(jí)認(rèn)定，建立有效的激勵(lì)運(yùn)行保障機(jī)制。
維度9：尖端人才
措施17：拓寬高端人才培養(yǎng)和引進(jìn)渠道。探索創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人才開發(fā)與合作機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的人才培訓(xùn)體系。與國(guó)內(nèi)外高等院校和對(duì)口機(jī)構(gòu)合作，與哈 爾濱 職業(yè)技術(shù)學(xué)院、河南科技大學(xué)、哈工大建立聯(lián)合培養(yǎng)人才計(jì)劃，為人才進(jìn)修深造和引進(jìn)搭建平臺(tái)。2014年起，每年在哈工大招聘2名本科畢業(yè)生、在哈 軸在崗職工子女中招收2名重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生，送到美國(guó)史蒂文斯理工大學(xué)進(jìn)行碩士學(xué)位深造。為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。
措施18：發(fā)揮技師工作室作用。以省級(jí)技能大師工作室為依托，完善相關(guān)制度，選拔車工、磨工、保全工、熱加工、裝配工等優(yōu)秀技師組建技師工作室，開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，提供相互學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。
哈軸的人才推進(jìn)戰(zhàn)略是“南北聯(lián)動(dòng)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略的重要支撐，必須以“抓鐵有痕、踏石留印”的力度和切實(shí)可行的人才激勵(lì)政策，將“3條主線、9個(gè)維 度，18項(xiàng)措施”落到實(shí)處，真正解決企業(yè)人才缺失的突出矛盾，營(yíng)造“重才、惜才、愛才”的文化氛圍，全面實(shí)施人才戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升哈軸的核心 競(jìng)爭(zhēng)力。
