培養(yǎng)內(nèi)生人才 造就人才梯隊
2013年，哈軸抓住我市新的發(fā)展機遇期，站在“實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模、技術(shù)水平雙跨越”的新起點上，應(yīng)對新的形勢，制定了“南北聯(lián)動、跨越發(fā)展”的新戰(zhàn)略，提 出了到2019年創(chuàng)百億企業(yè)的新目標。新思路、新舉措對企業(yè)干部員工提出了新要求，迫切需要擁有新知識、新理念的高素質(zhì)人才，企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要地位 凸顯。“培養(yǎng)內(nèi)生人才、造就人才梯隊”的人才戰(zhàn)略，對哈軸有著特殊的意義。為此，哈軸黨委對人才工作進行了認真總結(jié)分析，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了公司 人才發(fā)展計劃?，F(xiàn)匯報如下：
? ? 一、2013年人才戰(zhàn)略推進工作總結(jié)
?。ㄒ唬┟魑ㄎ唬壕嫒瞬排囵B(yǎng)實施新戰(zhàn)略
? ? 2013年，哈軸集團公司高度重視樹立正確的人才觀并與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，從戰(zhàn)略角度和價值理念定位人才工作。各級組織把“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的 方針落到實處，牢固樹立以人為本、精益管理的思想，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，制定實施“綜合性管理人才、專家型技術(shù)人才、高技能操作人才”同步 進行的精益人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。從激勵機制、團隊精神、核心價值觀及企業(yè)文化氛圍入手，著力提升人才工作的“軟環(huán)境”，在企業(yè)內(nèi)部營造了“尊重人、培養(yǎng)人、造就 人”的良好氛圍，把人才作為企業(yè)發(fā)展的根基，不斷夯實。2013年年初，公司制定了《人才戰(zhàn)略三年規(guī)劃》，提出要以人才培養(yǎng)與引進為重點，通過建立科學的 “選、育、用、留”機制，到2015年，培養(yǎng)滿足生產(chǎn)需求的精益干事、精益先鋒、精益骨干、精益專家，用政策引領(lǐng)打造多能工、保全工，形成以500名高素 質(zhì)的管理人才、高水平的技術(shù)人才、高技能的操作人才為核心的精益人才隊伍。2013年，共計認定多能工267人，其中五級9人，四級14人，三級42人。 通過員工技能的分等級認定，員工的收入與技能掛鉤，體現(xiàn)了自身價值，體現(xiàn)了“體面勞動”，激發(fā)了廣大員工學技術(shù)、練技能的熱情和干勁。
?。ǘ┤似蠊糙A：員工職業(yè)生涯開辟新通道
在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，哈軸集團公司真正把維護員工學習成長的權(quán)利擺在重要位置，制定了《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》，按照“長、家、匠”體系 為員工設(shè)立學習成長的通道，進行陣痛式的薪酬體系改革，打破“大鍋飯”實行貢獻差異化的寬帶薪酬體系，建立人才激勵的長效機制，推動實施人才戰(zhàn)略。充分、 合理、有效地利用內(nèi)部的人力資源，做到崗適其人、人盡其才、才盡其用，發(fā)揮人力資源的最佳效益，引導員工樹立正確的價值取向；深入推進干部員工的競聘上 崗，將空崗公示，在公司監(jiān)督委員會的監(jiān)督下公開、公平競聘上崗，同時，借用外腦導入BSC平衡計分卡、落實《績效考核辦法》。通過對人力資源開發(fā)管理的深 化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘和培育適應(yīng)“南北聯(lián)動、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略推進的人才；通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，達到人企共贏、和諧 發(fā)展。
?。ㄈ┪幕耍汉诵膬r值引領(lǐng)融入新夢想
哈軸集團公司將“文化留人”作為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重點內(nèi)容，從“理念認 同、戰(zhàn)略認同、感情認同”三個方面入手，通過政治思想工作，培育員工正確的核心價值觀和工作觀，達到文化認同的效果。公司制定實施了《新員工培養(yǎng)計劃》， 從新員工入廠開始，大力進行企業(yè)文化、核心價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略教育，公司領(lǐng)導親自授課，語重心長的向新入廠員工詮釋“和諧發(fā)展、開放包容、人企共贏、全 面振興”的哈軸夢，解讀企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容；各單位干部員工以感情留人為己任，不遺余力的對新入廠員工進行培養(yǎng)，使他們感受到哈軸大家 庭的溫暖。在良好的氛圍中，很多新員工快速成長，并初步在推進精益、生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用。還有的新員工將自己的切身感受發(fā)表在《哈軸人》報紙上，在員工隊 伍中引起了共鳴。
（四） 黨管人才：人才培養(yǎng)創(chuàng)出新局面
哈軸集團公司黨委注重發(fā)揮黨建的功能和作用，圍繞用好用活人才，完善黨管人才的運行機制。制定實施《黨管人才工作實施意見》，加強了對人才培養(yǎng)工作的指 導和調(diào)控，把握人才發(fā)展方向，激發(fā)人才隊伍的整體活力和創(chuàng)造力。堅持“黨組織民主選人，管理者高效用人”的原則，建立科學的“引、育、用、留”考核和培訓 機制，經(jīng)過公開選拔、招聘，全年共聘用了11名中層干部；引進大專學歷以上人才185人，從美國引進2名高級專家型人才。將企業(yè)實際與黨的群眾路線教育實 踐活動緊密結(jié)合起來，以立行立改的態(tài)度端正作風，用創(chuàng)建學習型組織推動企業(yè)人才戰(zhàn)略，通過大力開展多層面、多角度、多載體、多種形式的培訓、培養(yǎng)，不僅使 各層面干部員工獲得了長足的進步，同時有效整合了人力資源，在人力成本得到降低的同時，使勞動生產(chǎn)率得到了提高。
一是強化員工素質(zhì)培訓工作。 全年開辦各類培訓班229個，培訓8430人次。根據(jù)各單位的培訓需求，分別制定了公司級和部門級年度培訓計劃，并在培訓過程中因地制宜、適時調(diào)整，有針 對性地開展培訓，使培訓效果實現(xiàn)最大化。為了提高員工的工作質(zhì)量，在公司內(nèi)開展TS16949程序文件標準及過程審核和產(chǎn)品審核知識方面的培訓，貫徹了公 司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，使受訓員工掌握公司TS16949程序文件的應(yīng)用，增強員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保了公司質(zhì)量體系有效運行。
二是強化干部素養(yǎng)培訓。組織黨員領(lǐng)導干部深入學習黨的十八大精神和群眾路線教育實踐活動的有關(guān)文件、書籍；開展了精益管理、效率唯一理念和改革意識的培 訓。公司董事長、總經(jīng)理龐軍親自為中層以上干部進行授課，用“鷹的啟示”詮釋深化改革對擁有63年歷史的哈軸的重要意義；公司紀委對新任職中層干部集中進 行了過好“品德關(guān)、名利關(guān) 、素養(yǎng)關(guān)”的崗前廉政教育及題為“誰擁有了卓越的領(lǐng)導力，誰就擁有了整個世界！”的專題講座；邀請市委黨校李天明教授進行了“十八大精神進企業(yè)”和“群眾 路線是黨的傳家寶和生命線”專題講座；圍繞黨的群眾觀點、黨群相關(guān)知識、戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃、BSC平衡計分卡、績效理念、薪酬體系等方面舉辦了各種培訓班。
三是強化全員精益培訓。以“精益理念”為核心，開展了公司級班組長的精益管理方法和拉動式生產(chǎn)等培訓，并多次舉辦關(guān)于精益改善理念、2S3D基礎(chǔ)改善、 動作分析、山積表運用手法、SMED快速切換、TPM基礎(chǔ)維護保養(yǎng)等精益知識講座，為精益思想的普及與實踐應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。舉辦專項精益基礎(chǔ)培訓班 2個，培訓各單位精益干事、優(yōu)秀青年骨干27人。采取理論與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結(jié)合的辦法，脫產(chǎn)理論學習20小時，現(xiàn)場實戰(zhàn)15天，從2S3D目視化及方便操作的 角度改善了6條生產(chǎn)線，對“產(chǎn)線少人化提高工作效率”進行了卓有成效的試驗；各基層單位舉辦各種精益基礎(chǔ)教育、基本工具培訓班。通過培訓，17名精益干事 能夠獨立進行精益培訓的規(guī)劃、組織及授課；2名精益干事通過外委培訓成為公司第一批精益培訓師。
四是強化實作經(jīng)驗的培訓。由公司統(tǒng)一組織了包 括精益生產(chǎn)知識、設(shè)備維護保養(yǎng)、數(shù)控基礎(chǔ)知識、磨工工藝理論和操作實踐等內(nèi)容的20個課時的集中培訓。組織員工參加市13屆職工技術(shù)運動會，49名決賽選 手，經(jīng)過全市的統(tǒng)一閉卷考試，42名選手參加了實作考核，18名選手壓縮公差2/3以上，10名選手獲得市級“技術(shù)能手”稱號，并晉升技術(shù)等級。以“5S 行動我付出、5S成果我受益”為主題，開展了“5S”競賽活動。各單位認真組織相關(guān)知識的培訓，進一步增強了廣大職工的“5S”意識，促進了現(xiàn)場環(huán)境的改 善和精益生產(chǎn)的推進。開展精益理念宣貫。通過班組、產(chǎn)線廣泛開展“每日一題”、“每周一題”活動，舉辦精益知識全員學習答卷和“精益魂、哈軸夢”電視搶答 賽，增強了干部員工的精益意識。共召開精益成果、觀摩培訓會67次，讓更多員工參與到精益改善行動和研討中，啟發(fā)改善思路，交流經(jīng)驗和不足，群策群力進行 現(xiàn)場改善。
2013年，哈軸人才戰(zhàn)略推進工作取得了一定成績，但仍存在一些現(xiàn)實問題，如員工隊伍年齡偏大，平均43.5歲，員工梯隊結(jié)構(gòu)不合理；專業(yè)技能結(jié)構(gòu)還不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
二、2014年人才戰(zhàn)略推進工作計劃
2014年是哈軸集團公司踏上“南北聯(lián)動、跨越發(fā)展”新征途的筑基和起步之年，公司戰(zhàn)略的推進執(zhí)行，關(guān)鍵在人才，根本靠人才。不僅需要思維超前、善闖市 場的經(jīng)營管理者，也需要善于改善、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)帶頭人和技術(shù)熟練、素質(zhì)優(yōu)良的操作者。因此，哈軸集團公司2014年的人才戰(zhàn)略推進工作，按照認同 “價值人”理念，進一步確立人才戰(zhàn)略定位的總體思路，堅持“人才強企，人企共進”的原則，圍繞“3條主線”、“9個維度”，實施“18項措施”，全方位、 立體化推進，營造“人人可成長、人人有舞臺、人人有價值”的人才環(huán)境。具體如下：
? ? 1、人才發(fā)展主線：
大力加強人才梯隊建設(shè)，實施《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》，按照“體面勞動”的理念，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺，激勵員工不斷進取、努力工作和學習，實現(xiàn)個人素質(zhì)和企業(yè)品質(zhì)的同步提升，與企業(yè)共同發(fā)展、和諧共贏。
維度1: 綜合性的管理人才
措施1：暢通管理人員晉升和退出通道。發(fā)布《領(lǐng)導力素質(zhì)模型及評價體系》，暢通管理序列從基層到高層管理者的發(fā)展通道，鼓勵員工積極向上，激發(fā)員工的進 取心，通過員工自身的努力和公司的幫助，不斷提升管理能力、業(yè)務(wù)能力及個人修養(yǎng)，讓具有創(chuàng)新思維、德才兼?zhèn)涞膯T工脫穎而出。同時推行《中層領(lǐng)導干部經(jīng)營績 效考核辦法》和《三色獎懲制度》，以中層領(lǐng)導干部經(jīng)營績效考核指標和干部年度考核結(jié)果為依據(jù)，對考核為不稱職者，將給予紅色處罰；考核為基本稱職者，將給 予黃色警告；考核為優(yōu)秀者，將給予綠色獎勵，對獲得綠色獎勵的領(lǐng)導干部，將予以重用。
維度2:專家型的技術(shù)人才
措施2：進行專家資質(zhì)評定。按照科學規(guī)范的流程，將各專業(yè)的領(lǐng)軍人物評選定為管理類、技術(shù)類的精益專家，并制定與之相對應(yīng)的薪酬機制，使專家所得報酬與項目貢獻掛鉤，與能力資質(zhì)掛鉤。充分調(diào)動公司各類專業(yè)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
維度3:高技能的操作人才
措施3：進行操作者技能評定。通過鼓勵基層員工從初級工到“大工匠”的不斷進步，培養(yǎng)和造就一支掌握精益知識、操作技能精湛的高素質(zhì)技術(shù)工人隊伍，為企業(yè)“南北聯(lián)動、跨越發(fā)展”新戰(zhàn)略鑄就最堅實的基礎(chǔ)。
? ? 2、人才成長主線：
建立員工成長的長效機制，凸顯和保障員工通過學習獲取知識技能、提高自身素質(zhì)的權(quán)利，使公司成為人才培養(yǎng)基地，形成外部引進與內(nèi)部選才并行的培訓—培養(yǎng)—培育多重體系，幫助員工茁壯成長，成為企業(yè)的棟梁之才。
維度4：人才培訓
措施4：開展務(wù)實管用、成果導向的培訓工作。制定科學合理的《2014年公司員工培訓計劃》，注重培訓效果。全面培訓各類員工，強化精益意識、普及精益 知識，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能；專項培訓生產(chǎn)線長、優(yōu)秀青年員工、現(xiàn)場改善優(yōu)秀員工，提高精益管理能力和改善能力；專項培訓中層以上干部，培養(yǎng)管理者對建 立精益企業(yè)方向及實施步驟的掌握。
維度5：人才培養(yǎng)
措施5：培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓師。著力培養(yǎng)精益培訓師、技能培訓師和政工培訓師。 建立培訓師管理檔案，依據(jù)培訓效果對培訓師進行分級，并配套出臺培訓師管理激勵制度。培養(yǎng)精益培訓師隊伍，負責對各類人員進行精益知識、精益工具的普及培 訓；培養(yǎng)技能培訓師隊伍，對普通員工進行培訓，提高全員操作技能；培養(yǎng)政工培訓師隊伍，滿足公司大政工格局的需求。
措施6：開展實作訓練，強化對一線員工技能的培養(yǎng)。繼續(xù)開展技術(shù)運動會、名師帶高徒、“求改善、增收入”等活動，完善激勵政策，調(diào)動員工學習技術(shù)的積極性，提升員工的技術(shù)理論素質(zhì)和實際操作技能。
措施7：建立新員工培養(yǎng)新機制。結(jié)合實際，完善新員工實習期政策，培養(yǎng)新員工完成職業(yè)化過程的轉(zhuǎn)變，達到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的崗位要求、價值觀念和行為模式。
維度6：人才培育
措施8：引導員工認同公司企業(yè)文化。加強企業(yè)文化的宣傳教育，開展卓有成效的思想政治工作，牢固樹立黨的群眾觀點和“三個理念”；開展豐富多彩的文體活動，激發(fā)斗志、鼓舞士氣，凝聚發(fā)展共識，匯聚發(fā)展力量。
措施9：激發(fā)員工的進取心。學習和宣傳“長、家、匠”員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑，引導員工胸懷“和諧發(fā)展、開放包容、人企共贏、全面振興”的哈軸夢，積極投身于“南北聯(lián)動、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略之中。
措施10：培育員工的感恩之心。以“哈軸人、哈軸夢”為主題，開展系列活動，彰顯哈軸大家庭的溫暖，引導全員樹立愛國、愛企、愛崗的追求和奉獻精神。
? ? 3、人才標準主線：
以戰(zhàn)略推進、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略協(xié)同為標準，堅持崗適其人、人盡其才、才盡其用的原則，通過調(diào)查、分析、評審、認定，確立人才戰(zhàn)略定位，清晰人才戰(zhàn)略脈絡(luò)，規(guī)范人才戰(zhàn)略體系，明確人才戰(zhàn)略方向，收獲人才戰(zhàn)略成果。
維度7：高效人才
措施11：落實《績效管理考核細則》。推行BSC平衡計分卡，真實考量員工的工作績效，將考核結(jié)果作為人才評定的關(guān)鍵指標。
措施12：深化薪酬體系改革。設(shè)計和推行科學合理的薪酬體系，健全人才激勵機制，引進合適人才、使用現(xiàn)有人才、開發(fā)潛在人才、儲備后續(xù)人才。
? ? 維度8：精益人才
措施13：開展人力資源理論研究。啟動人力資本投資理論的分析研究，澄清目前存在的模糊認識，推進人才戰(zhàn)略整體布局科學化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。
措施14：啟動“長、家、匠”資格評定。發(fā)布評定標準，增強員工的學習意識和競爭意識，形成“比學習、比進步、比貢獻”的良好氛圍，培育正向價值，激發(fā)正能量。
措施15：進行多能工認定。注重多能工效能的發(fā)揮，倡導實行多能工組建單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)線少人化、精益化，有效整合人力資源，降低人力成本，提升勞動生產(chǎn)率。
措施16：啟動保全工認定。進行產(chǎn)線與非產(chǎn)線保全人員分離，完善配套政策，進行等級認定，建立有效的激勵運行保障機制。
維度9：尖端人才
措施17：拓寬高端人才培養(yǎng)和引進渠道。探索創(chuàng)新國有企業(yè)人才開發(fā)與合作機制，建立企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的人才培訓體系。與國內(nèi)外高等院校和對口機構(gòu)合作，與哈 爾濱 職業(yè)技術(shù)學院、河南科技大學、哈工大建立聯(lián)合培養(yǎng)人才計劃，為人才進修深造和引進搭建平臺。2014年起，每年在哈工大招聘2名本科畢業(yè)生、在哈 軸在崗職工子女中招收2名重點大學畢業(yè)生，送到美國史蒂文斯理工大學進行碩士學位深造。為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做好人才儲備工作。
措施18：發(fā)揮技師工作室作用。以省級技能大師工作室為依托，完善相關(guān)制度，選拔車工、磨工、保全工、熱加工、裝配工等優(yōu)秀技師組建技師工作室，開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓等活動，提供相互學習交流的平臺。
哈軸的人才推進戰(zhàn)略是“南北聯(lián)動、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略的重要支撐，必須以“抓鐵有痕、踏石留印”的力度和切實可行的人才激勵政策，將“3條主線、9個維 度，18項措施”落到實處，真正解決企業(yè)人才缺失的突出矛盾，營造“重才、惜才、愛才”的文化氛圍，全面實施人才戰(zhàn)略，驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升哈軸的核心 競爭力。
